全部课程
50000家学校 1000万学生的选择
茂名 [切换城市]
发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 技能培训 » 行业技能 »

茂名中层干部综合素质提升训练培训

点击图片查看原图
学费: 0元
优惠价: 0元
学时:
授课机构: 本校
上课地点:
交通路线:
师资力量:
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-05-29 10:45
浏览次数: 35
报名      报名     
机构资料信息
 
 
课程详细
报名      报名     
 
茂名中层干部综合素质提升训练培训
 

中层干部综合素质提升训练

本课背景

在企业快速发展的同时,每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题,企业一般都会采取内部提拔的方法,就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导,真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%,60%的人是勉强赶着鸭子上架,20%的人不但没有给团队增加新的活力,甚至将团队搞得乌烟瘴气,团队绩效大大降低。

为什么会出现这种局面呢?一是干部的选拔方法本身就存在问题,业务精英

不一定能够成为卓越领导;二是缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训,使其完成角色的转换,这是造成中层干部素质不高的主要原因;三是许多中层干部只看重抓业务工作,抓产量,忙于应付每天事务工作,而不懂得带团队,不善于学习,这是中层干部素质不高的次要原因。

企业要真正做到做强做大,在商海中永远立于不败之地,就是要培养和造就大批品德高尚、领导力超群的中层干部队伍,否则,商场即是坟场,历史和现实的教训是每一个企业家必须引起高度重视的,这也是这门课程希望达到的目的,本课程谨献给那些胸怀雄才大略的企业家们。

课程大纲

一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位

1.老板为什么要设中层

2.部门经理的责任与使命

3.部门经理、主管的角色设定

实战研讨:中层干部角色

二、团队的目标与绩效管理

1.中层干部如何根据公司战略而作出本部门绩效目标

2.提升绩效的四个层面

3.影响绩效的原因

4.改进绩效的技术与方法

5.怎样发现和解决问题

实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?

三、部门经理的主要工作与执行

1.岗位责任说明书的制定

2.部门工作计划的制定、实施、监控与调整

3.工作流程(制定、改进…… )

4.员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升

5.工作预测与对策(SWOT分析法)

6.怎样保证部门工作的高质与高效

现场演练:其他部门经理的执行能力模拟演练

四、人际关系与有效沟通

(一)怎样与上司相处

1.老板需要什么样的中层干部

2.怎样与老板相处

3.怎样与上司沟通

4.怎样与老板配合

(二)部门之间的沟通协作

1.同级相处的几项原则

2.部门间的沟通方式

3.部门间的服务模式

4.部门冲突的解决与处理

现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨:

如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?

怎样获得其他部门的支持与配合?

当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时,部门经理应该如何对待与处理?

五、如何激励与有效管理下属

1.权威的正确解读与使用

2.激励下属技巧训练

3.我做给你看

4.教你怎么办

5.保持适当距离

6.把自己的想法变成下属的自愿

7.特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨:如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力?

当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时,部门应该如何妥善处理?

六、时间管理与高效会议

1.认识时间

2.高效时间管理的技巧训练

3.时间管理的陷阱误区与解决方法

4.高效会议的七个特征

5.高效会议的三个步骤

6.高效会议实战演练

现场释疑:中层干部组织和参加会议的疑难问题

案例研讨:怎样组织一个高效会议

课程收益:

清楚认知中层管理者的角色

培养中层干部的执行能力

掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧

掌握部门绩效管理的方法

掌握时间管理与高效会议的技巧

适用对象:中高层管理者

课程形式:讲授、练习、小组讨论、案例分析

培训时间:两天

培训地点:公司会议室

 

报名      报名     
会计网校建筑网校医学网校法律网校外语网校